行動科学マネジメント®導入案内

資料のポイント

外部環境の変化が激しい今、ビジネスの現場においては「抽象的なマネジメント」を排除していかなければなりません。かつてはビジネスを進めていくために必要な情報や知識は、「暗黙知」として社内で無意識に共有され、⾃然と⽇常業務のなかで刷り合わせが⾏われ、経営陣と現場、親会社と⼦会社は知らぬ間に共通理解をしていました。

つまり「わざわざ⾔わなくてもわかるだろう」という、ある意味不安定な経営が常識となっていたわけです。しかし、こうした暗黙知は⽬まぐるしく変化する環境下では通⽤しません。

「結果（成果）を出すために」「何を」「どのようにすべきか」を明確に⽰すこと。正しい仕事の進め⽅を教え、結果につながらないムダな仕事をさせないこと。これは経営リーダー・マネジャーがメンバーに与えるべき最も重要な〝報酬〟です。

何のためにやるのかわからない、明らかに意味がない仕事ほど、⾏動を妨げるものはありません。このような問題に対して、「⾏動科学マネジメント®」の⼿法を⽤いることで、具体的な対策をとることができ、問題解決が可能となります。（続きはレポート資料をお読みください）

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