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BOOKS

「短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント」

効果が実証された心理学「行動科学」をマネジメントに応用した実践マニュアルです。

あらゆることをスモールステップの行動の単位に分解。

組織や人の、問題行動を消去し、良い行動を強化していくことが可能になります。このメソッドを実践した、著者の会社は、5年で10倍になりました。

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行動科学マネジメント入門

8割の「できない人」が「できる人」に変わる!

成果が出ないのは、やる気や根性がないからではなく、「成果の出る行動」ができていないから。できる人を観察し成果の出る行動を抽出し、誰にも伝わる共通言語で説明する。良い行動はすぐに具体的に褒め、小さなゴールを多数設定して達成感を与えて継続する。こうして8割の「できない人」が「できる人」に変身する!

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行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術

部下や後輩が成長しないのは、あなたが「教え方」をしらなかっただけ!

企業経営者、現場のリーダー層から短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変えると絶大な支持を集める、日本の行動科学マネジメントの第一人者の「教える技術」。「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新人・中途社員・大人数など場面で使える55のメソッド。

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チーム編 教える技術

なかなか思うように部下やチームが動いてくれない」
「自分にはリーダーが向いていないのでは?」
などと思われている上司・リーダーの方は多いのでは?

本書は、8割の「できない人」を「できる人」に短期間で変えると経営者、
現場のリーダー層からおおきな支持を集める、日本の行動科学
マネジメントの第一人者石田淳氏の『教える技術』の第2弾!
10万部を突破しベストセラーとなった『教える技術』の<チーム編>。

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短期間で社員が育つ「行動の教科書」

現場で使える行動科学マネジメントの実践テキスト

人口減少を背景に、最近の中堅・中小企業の「募集をかけても人が来ない」という悩みは深刻である。さらに政府の「働き方改革」の大号令のもと、生産性を高め、社員の残業を減らすことが至上命題となっている。「採用できない、育たない、すぐ辞める」という悪循環に苦しむ企業の経営幹部・人事教育担当者に、日本における行動科学マネジメントの第一人者が、「成長」をキーワードに構築した新しい人材育成システムと教育研修、評価の仕組みを提示する。

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組織が大きく変わる「最高の報酬」

トータル・リワードを活用した行動科学マネジメント

ギスギスして従業員満足度も低く、成果が上がらない……。
そんなダメな組織を短期間で成長体質に変えるのは、“人”を大切にし、「働いていてよかった」と感じられる、お金ではない「最高の報酬」を与えること。
お金には替えられない「報われ感」や楽しみ、充実感をひとつの報酬として活用して、社員が楽しく、成果につながる行動を続けていけるしかけを紹介。
「できない8割」の人を底上げして、組織を変えていく方法を豊富な実践例を交えて解説します。

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新版「続ける」技術

アメリカの一流企業600社が成果を挙げた「続ける技術」!

ベストセラーが内容も新たに待望の新書化!

「勉強」「ダイエット」「禁煙」「筋トレ」
「英会話」「整理整頓」「貯金」「ブログ」……。

あなたはこれまでに、すでに多くの方法を試してきたことでしょう。
それでも、なぜか、続かない……。
一体、なぜだと思いますか?

本書でご紹介するのは、
“科学的理論”に基づいた「続ける」ノウハウです!

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人生を変える行動科学セルフマネジメント

やめたい習慣、仕事スタイル、モチベーション、人間関係……科学的アプローチで、「意志」ではなく「行動」に変化を起こさせる。

1日に5分ずつ行動を起こせば、人生は確実に変わっていきます。

すべてが好転する!

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会社の目標を絶対に達成する「仕組み」の作り方

「立てた目標が3か月後にはポシャッてる」。

これが9割を占める経営者の悩み。

内容の無謀さを更に思い悩むが大きな勘違い。

精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた行動科学マネジメントで仕組み化を教える。

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すごい「実行力」――「結果」は3日で出る!

【誰でもできる、この五カ条】
 まずは、これを試してみてください。

1. まず、「実行した後のメリット」を考える
2. やらなければ「困ること」を書き出す
3. 「できる人のやり方」を一つだけ真似する
4. 「苦手な仕事」は、真っ先に始める
5. 目標を立てたら「人に宣言する」

たったこれだけでも効果満点!
気楽な気持ちで、一つずつ実践してみてください。

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育てる技術

行動科学マネジメントの専門家であり、

日経BP「課長塾」で講師を務める著者が、企業のマネジャー層に部下育成法を伝授する。

「仕事をいくら教えても、若手が育たない。むしろ、口うるさく指導する自分が部下から疎まれている」–。そんな悩みを抱える管理職は少なくない。なぜ、部下のため、組織のためによかれと思って指導して、嫌われるという結果を招くのか。それは多くの場合、教え方が行動科学の原則からはずれているから。

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組織行動セーフティマネジメント

安全のための小さな確認を怠ったために起こる重大事故、コンプライアンス上の小さなミスが引き起こした巨額の訴訟沙汰など、企業にとっていつ何が起こるか予想できない今、組織のトップやマネジャーは従業員の行動を安全行動に変える、組織行動セーフティを身につけなければならない。その理念と実践手順を解説。

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