こんにちは、石田淳です。
「部下に『やる気』を出させることができるリーダーが優秀なリーダー」
「仕事へのモチベーションをアップさせるのは難しい。それをいかに実現させるかがマネジャーの仕事」
こうした思いを強く持っているマネジャー職の方はよく見かけます。
そうして、やる気を出させる、モチベーションを高めるための手段として考えることのひとつが「コーチング」の導入です。
あるいは部下と「深く接すること」によって懇々と仕事の意義や楽しさ、目標達成の喜びを語る……。言い方は悪いかもしれませんが、「説教」ですね。
これまでよく見られたのが、個人面談（実は説教）のひとつのかたちとしての「飲みニケーション」です。
何度かお話ししていますが、私は「飲みニケーション撲滅派」ではありません。
もちろん相手、時と場合を選びますが、仕事の現場を離れた場面での付き合いで相手の価値観＝動機付けを知ることは意味のあることだと思っています。
（実は多くの企業の若手社員の中にも「もっと上司と職場外で話す機会が欲しい」という思いがある人も多いようです。この話はまた別の機会に。）
ただ、深く語る場、飲みの場を「相手のやる気を出させる機会」にすることには反対です。
部下と「腹を割って」話をして、仕事の素晴らしさ、やる気を出すことの大切さも伝えた。
話を聞いていた部下も目を輝かせ、「やる気が出ました！ 明日から頑張ります！」と応えてくれた。
めでたしめでたしのようですが、翌日の職場の部下は、やる気のないいつもの部下のまま……。
こんなことはよくある話です。
「やる気は目に見えるものではない」
だから言葉で「やる気が出ました」などと言っていても、それがどの程度のことなのかはわからなくて当然なのです。
では、上司は部下のどこを見ればいいのか？
次回、さらに詳しく見ていきましょう。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■石田淳 著作紹介56
今回のトピックで触れた「やる気は目に見えないもの」という視点を事例を交えて解説しています。「やる気が出ました」と言っていたはずの若手がある日突然、前触れもなく会社を辞めてしまう……。そんな問題への対応策にも触れています。
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」Youtubeにて公開中！
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」をYoutubeにて公開しております。社長・リーダー・管理職の方はもちろん、今後のキャリアアップを目指しているビジネスパーソンに必見の内容です。
無料PDFレポートをダウンロード頂けます
これまで5500社以上の企業で導入・実施してきた行動科学マネジメント・ノウハウの一部をPDFレポートとしてダウンロード頂けます。ぜひご参考ください。