Q
「主体性がない」「何度言っても動かない」といった悩みにも対応できますか？
まず「どの場面で、どのように行動してほしいのか」を整理します。そのうえで、期待する行動が伝わっているか、やり方を習得しているか、行動しづらい条件がないかを確認します。本人への働きかけと上司の関わり方を具体化し、「もっと主体的に」という指導から、実際の行動につながるマネジメントへ転換する方法を学びます。
Q
管理職から若手まで、階層ごとに内容を変えられますか？
それぞれの階層に求められる役割と、実際に直面している課題に合わせて設計します。例えば、新入社員・若手には報告・相談や仕事の進め方、中堅・リーダーには後輩指導や周囲との連携、管理職には仕事の任せ方、部下育成、目標設定、フィードバックなど。同じ行動科学の考え方を土台に、各階層が職場で実践すべき行動を明確にします。
Q
これまで研修を実施しても、現場の行動が変わりませんでした。行動科学マネジメント®の研修では、何が違うのですか？
人の行動原理に基づき、「行動を起こし、続けるための条件」まで具体化することが特徴です。人の行動は、本人の意欲だけでなく、行動する前のきっかけや、行動した後の周囲の反応・結果にも影響されます。