2022年8月1日
マニュアル作成の根本的な間違い
こんにちは。石田淳です。 「お客様が来店の際には心のこもった挨拶でお迎えする」 …そんな耳障りのいい〝曖昧な〟言葉の書かれたマニュアルではスタッフはどう...
2022年7月19日
「無意味な対策」を見直す
こんにちは。石田淳です。 日本中に衝撃を与えた安倍元総理銃撃事件。 いつ、何が起こるかわからない。世の中は本当にさまざまな「危機」にあふれています。 ...
2022年7月11日
「できる社員」の秘密は○○にある
こんにちは。石田淳です。 スモールゴールをクリアすることで達成感と自己効力感を得て、次のスモールゴールへ向かい、最終的なラストゴールへと到達する。 前回...
2022年6月27日
部下育成でやりがちな大きな間違い
こんにちは。石田淳です。 前回に引き続き、行動におフォーカスしたマネジメント手法の基本となる概念「スモールステップ」について お話しします。 「泳げるように...
2022年7月4日
スモールゴールを使ったマネジメントのメカニズム
こんにちは。石田淳です。 「小さなゴールをクリアすることを積み重ね、最終的に大きな目標を達成する」 こうした「スモールステップ」の考え方について、何か精...
2022年6月20日
「改革」が挫折してしまう根本的な原因
こんにちは。石田淳です。 「社内に改革を」 「新しい習慣を身につけて、自分を変える」 組織に対しても個人に対しても〝現状から脱却して変わらなくてはいけな...
2022年6月13日
「危険予知」はどこまで有効なのか？
こんにちは。石田淳です。 いよいよ今週の木曜日、特別Webセミナー「安全な職場のつくり方」を開催いたします。 オンライン上とはいえ、参加者の皆様とお会い...
2022年5月23日
「叱らなくてもいい」という組織を目指す
こんにちは。石田淳です。 突然ですが、上司が部下を「叱る」目的とは、何でしょうか？ それは「部下の望ましくない行動をやめさせるため」です。 部下が、...
2022年6月6日
現場スタッフが見る「会社の姿」とは
こんにちは。石田淳です。 「働き手にとって、自社の企業文化とは自分の直属の上司のこと」 ビジネスマネジメントでのマネジャーの在り方についてお話しする際に...
2022年5月30日
セーフティマネジメント急務の時代
こんにちは。石田淳です。 先日「危機管理カンファレンス」にて危機管理担当者、リスクマネジメント部門担当者、ＢＰＣ（Business Continuity Pl...
2022年5月9日
「どんな行動」をしている会社なのか？
こんにちは。石田淳です。 「欲しい人材の基準を「何ができるか」 ＝具体的な行動に落とし込んでいないから 〝こんなはずじゃなかった〟という悲劇が生まれる」...
2022年5月2日
採用が引き起こす不幸な現実
こんにちは。石田淳です。 「せっかく採用した人材がすぐに辞めていってしまう」 「会社が必要とする人材が育たない」 2015年に出版した『辞めさせないマネ...