■最近、
企業の人事の方と話をしていて
感じることがあります。
■それは、自立型人材が
少なくなっているということです。
■つまり、
「言われたことしかやらない」
「自分から進んでやろうとはしない」
そういった人が増えているということです。
■言われたことは卒なくこなすことができるけれど、
自分の頭で考えて
行動に移すことができなくなってくる人が増えると、
当然、業績にも影響してきます。
■自立型人材を育てていくときの
キーワードは2つあります。
「動機付け条件」と「自己効力感」です。
■「動機付け条件」は、
簡単に説明すると、
その人は何のために(何が欲しくて)仕事を
しているのかという事です。
■部下や新人の動機付け条件を見つけるために
コミュニケーションをとりましょう！
■「自己効力感」とは、
簡単に言うと、
何かの行為に対して
「自分はちゃんとできる、やれている」
といったセルフイメージのことです。
■「自己効力感」を感じていると、
その行動を行なう可能性が高くなり、
その行動をするための努力を惜しまず、
失敗や困難を伴っても諦めにくいと考えられます。
■「自己効力感」を高めるステップを育成の場面に入れていきましょう！
■この2点を抑えながら、
新人のうちに
自立型人材にまで成長させていくのが肝です。
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」Youtubeにて公開中！
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」をYoutubeにて公開しております。社長・リーダー・管理職の方はもちろん、今後のキャリアアップを目指しているビジネスパーソンに必見の内容です。
無料PDFレポートをダウンロード頂けます
これまで5500社以上の企業で導入・実施してきた行動科学マネジメント・ノウハウの一部をPDFレポートとしてダウンロード頂けます。ぜひご参考ください。