行動起点の評価制度デザイン

行動科学マネジメント®に基づく評価制度デザインは、「行動」と「成果」を階層別にバランスよく評価し、組織全体の自発的成長を促します。

まず、従来の属人的・曖昧な評価指標を見直し、各等級ごとに求められる成果目標と、それを支える具体的行動（行動評価指標）を明確化。

結果に責任を持つ上位等級は成果評価を重視し、中堅以下は行動と成果の両面を定期的に評価・フィードバックする仕組みを構築します。

評価シートはシンプルかつ明確な運用にし、誰もが「何を頑張れば、どのように報われるか」が一目で理解可能に。

行動評価を取り入れることで、日々の“小さな達成感”を積み重ね、自己効力感と責任感を高めるサイクルを組織文化として定着させます。

これにより、評価が成長支援のツールへと変わり、客観的・公平な評価のもとで社員一人ひとりが自ら考え、工夫しながらパフォーマンスを最大化。持続的な組織成果の再現性を高める評価制度を提供します。