時代が変わり、育成の前提が大きく変化した
いま、多くの組織では従来の“気合と根性”型の育成が通用しなくなりつつあります。人手不足により「採れた人を必ず育てる」ことが求められ、多様な価値観・経験を持つメンバーが日常的に同じ職場で働くようになりました。
この環境では、マネジャー個人の力量に依存する育成では組織が持続しません。誰が指導しても一定の成果を出せる“再現性のある仕組み”が不可欠です。
その核心となるのが、行動科学マネジメント®が重視する「正しい行動の見える化」と「行動を習慣化させる技術」です。
精神論では人は動かず、“行動を引き出す技術”が必要
世代や働き方の多様化により、「察してほしい」「気合で頑張れ」という指導では部下が動かない場面が確実に増えています。同じ指導でも刺さる人と刺さらない人が生まれる現場では、“気持ちを動かす”のではなく、“行動を引き出す”ための技術が求められます。
行動科学マネジメント®は「人はできることが増えるほどやる気が上がる」という原理に基づき、小さな成功体験から自信と主体性を生み出します。やる気は原因ではなく“結果”。だからこそ、「できるようになる仕組み」を先に整えることが、現代の育成の本質です。
マネジャーの役割は「行動の再現性をつくる人」へ
現代のマネジメントで求められるのは、精神論でも個人の経験則でもなく、「誰でも成果が出る行動をつくり、育てる力」です。行動科学マネジメント®は、その行動を明確にし、自然と続く環境を設計するための実践フレームとして、多くの企業で導入が進んでいます。
では、あなたのマネジメントは今の時代に適応できているでしょうか。
・指示が人によって伝わり方が違う
・同じ説明でも理解度に差が出る
・行動が続かない部下にどう関わるべきか迷う
・「見える化」「習慣化」が不十分かもしれない
こうした悩みは、“気合で乗り切る姿勢”では解決できません。
本資料「行動科学マネジメント®『教える技術』チェック問題集（20問）」は、
・行動の見える化
・習慣化の設計
・気合・根性型からの脱却
・今求められる育成スキル
を10分で客観的に診断できる内容です。
わずか20問ですが、あなたのマネジメントの“改善ポイント”が明確になります。
まずは、ご自身の“育成スキルの現在地”を可視化してみてください。
※競合他社のダウンロードはお断りしております。
行動科学マネジメントとは
行動科学マネジメントは、"科学"であるが故に 「性別、能力、意志、やる気に関係なく短期間で即戦力化させる」画期的な手法です。ここ数年、業種・業界を問わず、多くの組織が人材育成やマネジメントに行動科学を利用し始め、ＴＶ・メディア・書籍でも高く評価されています。>>メディア掲載
>>行動科学マネジメント書籍
行動科学に基づいたマネジメントは、アメリカのビジネス界で大きな成果を上げている行動分析、行動心理を元に作られ、精神論とは一切関係なく「行動に焦点をあて、誰がやっても成果を生み出す」科学的で実用的なメソッドとして注目を浴びました。
そしてこのメソッドを導入した、ボーイング・NASA・３Ｍ・ウォルマート… などの欧米一流企業が次々と大成功を収めたのです。現在も、全米６０３社、日本でも１２５４社の導入による成功実績が証明され、大企業から中小企業まで応用できる極めてシンプルなメソッドとして支持を集めています。
>> 支援事例はこちら
資質や能力は関係ない!？
行動科学マネジメントは、アメリカの心理学者Ｂ．Ｆスキナー氏の「行動分析学」という学問から発展してきたマネジメント手法です。私たちが日常的な場面で遭遇するさまざまな問題に対して、行動分析学が明らかにした人間の行動原理を応用する実学を「応用行動分析学」と呼びます。この考え方を、チームマネジメントやセルフマネジメントに応用し、日本風にアレンジしたものが、私たちの行動科学マネジメントです。
行動科学マネジメントの最大の強みは、“人の資質、能力に頼らずに成果が上がる、再現性（いつ、だれがやっても同じ成果が現れる）を有した手法”だということ。マネジャーやリーダーの資質に左右されず、 売上アップ、人材育成の短縮化、戦略リーダーの早期育成、人材の即戦力化、などを実現し、人材マネジメントに大きな成果をもたらしています。
組織の成長のカギは『８割の普通の社員』
よく言われるように、企業は『８割の普通の社員と、２割のできる社員』で構成されています。そして多くの企業の現状は『この２割の社員に頼り、残り８割の社員は入れ替えたり、新規採用したりの繰り返し』です。しかし、少子高齢化で人材不足が必至の今、企業における 人材戦略の重要ポイントは、今いる多くの社員、つまり『８割の普通の社員』をいかに『できる社員』に近づけていくか、ということです。
リーダー、マネジャーが、優秀な上位２割だけでなく、下位８割の社員に自発的行動を起こさせるマネジメントスキルを身につければ、その組織は「稼ぐチーム」になるのです。
手法は簡単。『継続させる方法』を教えてあげるだけ！
行動科学マネジメントの具体的なメソッドは、非常にシンプルなものです。難しいことは何もありません。ここでその一部をお伝えすると……それはただ「社員に『継続できる技術』を教えてあげるだけ」ということなのです。実は、人ができない理由は２つしかありません。
① やり方が分からない ② 継続の仕方が分からない
『継続は力なり』『商いは飽きないこと』ということわざがありますが、全くその通りです。続ければどんな人間でも、超一流とは言わなくても、ある程度のレベルまで必ず到達できるのです。ゴルフでも全くの素人から始めても『続けて練習する』から、プロとは言わなくともスコア７０～８０台は出せるようになれるのです。
ビジネスも同様です。「成果に結びつく行動を、続ける」……これが、組織の力をアップさせるわけです。