日本のマネジメントが抱える問題

かつて1990年前後の日本のマネジメントは、海外から高い評価を受けていました。

自分に与えられた仕事や職務に対するコミットメント（思いやり）、会社に対するロイヤリティー（忠誠心）の高さが評価されていたのです。

しかし、現在は当時のやり方のままで進めている会社の多くが伸び悩んでいます。

リーダー層は崩壊の危機に立っているのです。 その要因は３つあります。

よって、働きがいや仕事に対する夢・希望を持てず、部下を指導する立場としてのスキル不足も感じているリーダーや上司にとって、マネジメントは相当の負担であることが容易に想像できます。

今のリーダー層に求められている役割は主に、下記の３つです。
リーダーシップ（戦略構造）
マネージャーシップ（チーム育成）
プレーヤーシップ（自信のビジネス遂行）
では、なぜ役割を発揮したくてもできないのでしょうか。
原因は「行動が明確化されていない・個人の力量に任されている」といったことが挙げられます。

今後求められる日本のマネジメント

当面する企業経営課題に対する調査を、主要企業7000社の経営者を対象に実施しました。 この結果、マネジメントで重視していきたいテーマとして回答が多かったのが以下となります。