こんにちは、石田淳です。
「仕事が好きになれない」
そんな悩みは、時代を問わず生まれるものです。
もっと成果を出すためにはもっと仕事を好きになるべきだ。
ハイパフォーマーは自発的に行動する人だ。
頭ではわかっていても、当然、今携わっている仕事が好きで、楽しんでやっているなどという人ばかりではありません。
「今の仕事の楽しさを語り合う」
それは今のビジネス社会においては、言ってみれば贅沢なことなのかもしれません。
「仕事が好きになれない」は、マネジメントの現場でもさまざまな問題を起こしているようです。
「仕事が好きになれないから、パフォーマンスが上がらない」それだけではなく、中には「この仕事、好きになれないのでやりたくないんですが」と堂々と申し出る若手もいたとか。
「好きじゃないので、やりたくないです」
ベテラン世代にとっては「それはないだろう」という申し出も、人によっては、当然言うべきこととなる。
価値観が多様化された今の社会の中では、こうした事象も〝常識外れ〟とは言いがたい。
リーダー、マネジャーは、まずこの現実を認識しておいたほうがいいでしょう。
ただ、ここで「仕事の楽しさを熱く相手に伝えるべきだ」などというつもりはありません。
すべてはマネジメントの「仕組み」によって、相手が成果を挙げるよう、導くべきです。
次回、さらにお話ししていきたいと思います。
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■石田淳 著作紹介73
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