こんにちは。石田淳です。
私たちが行動科学マネジメントをはじめて紹介してから早くも15年以上が経っています。
その間、実に多くの企業、組織で実践していただき、成果を実感していただけていることは本当にうれしいことです。
行動科学マネジメントの大きなメリットはその「再現性」にあります。
どんな時代、どんな社会においても、またどんな「相手」に対しても同じノウハウで同じ効果を発揮する。それが〝科学的なマネジメント〟です。
たとえば15年前と今では時代背景はかなり変化しています。
しかし行動科学マネジメントのノウハウそのものは変わるものではありません。
一度その概念を理解すれば、そのやり方はどんなときにも使えるわけです。
15年前と比べ〝かなり変化した〟時代背景……。
コンプライアンス、ハラスメントへの意識や働き方の変化など、さまざまな変化はありますが、とりわけ顕著なのが「深刻な人材不足」です。
もちろん15年前も、少子高齢化による人材不足への懸念はよくいわれていたものです。
しかし今は、多くの企業にとってそれが「身にしみて」響いている状況でしょう。
「人がいない時代、今すぐ手をつけるべきは、人材育成の問題」
これは15年前から私たちが何度も言っていたことです。
厳しい言い方になってしまいますが、当時、人材の育成、定着に注力せずに目先の売上のみを考えていたことのツケが今、「人がいない！」という問題として回ってきたともいえるでしょう。
「次世代リーダー」という言葉がよくメディアでも使われます。
「次の世代を担うリーダー」という意味が強いものですが、私たちの考える次世代リーダーとは、「次世代（の人材）を育てることができる」リーダーともいえます。
「人を育てることができるリーダーを育てる」
なんだかややこしく聞こえるかもしれませんが、今、すべての企業に最優先で求められるのはそんな取り組みでしょう。
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■石田淳 著作紹介22
『リーダーのためのとっておきのスキル』小阪裕司監修 フォレスト出版 2005年刊
今からおよそ20年前に出版された行動科学マネジメントの概念を初めて紹介した石田淳初の著作。「変えるべきは社員の内面ではなく『行動』」「マネジメントの根本は人間の行動原理」など、今もって基本となっている考え方をわかりやすい事例とともに解説しています。
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