■年間（月間）MVP賞や社長賞など、
ごく一部の優秀な成績者を
組織内で表彰する会社は多いと思います。
■しかし、組織として、
従業員全員の生産性を上あげていきたいのであれば、
ある一定の基準を設けて、
基準をクリアした人全員に
表彰してみてください。
■わずかひと握りの人だけが表彰される場合、
大体いつも同じ人が表彰されることが多いものです。
そうすると、それ以外の人たちは、
「どっちみち上位には届かない」
「自分は表彰される人たちとは違うからムリだ」
と敗北感しか残らず、あきらめ、
他人事のように見るだけになりがちなのです。
■それでは、組織として企業として、
生産性を上げていくことはできません。
■一方、多くの人が表彰されるような仕組みをつくって、
より多くの人が達成感を味わい、
承認された感が増せば、
「次もがんばろう！」
と行動するようになり、
組織や企業にとって
断然に生産性が上がっていくのです。
■簡単なようでいて
意外と見落としている部分かもしれません。
一度実行されてみてはどうでしょうか。
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」Youtubeにて公開中！
石田淳の「行動科学マネジメントの視点」をYoutubeにて公開しております。社長・リーダー・管理職の方はもちろん、今後のキャリアアップを目指しているビジネスパーソンに必見の内容です。
無料PDFレポートをダウンロード頂けます
これまで5500社以上の企業で導入・実施してきた行動科学マネジメント・ノウハウの一部をPDFレポートとしてダウンロード頂けます。ぜひご参考ください。